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指通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發展的需要。
指為了實現企業或組織目標,建立和保持與目標市場之間的互利的交換關系,而對設計項目的分析、規劃、實施和控制。
借助信息平臺對研發過程中進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理和知識管理等的一系列協調活動。
在結合企業任職資格管理的基礎上,幫助企業識別不同類別人員的培訓需求。通過培訓,輔導企業完成內部課程開發體系的工作。
私人教練專業能力和銷售能力的提高,及如何管理團隊提高效率幾點展開。是職業經理管理和私人教練銷售課程。
2021-09-30
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2004年,我曾接到一家公司的培訓需求,重點是如何避免面試過程中給應聘者留下不良印象。這一需求的起因頗具啟發性
2025-05-30
招聘面試 第47問:為什么未經培...
接觸過很多企業,發現一個普遍現象:未經培訓的人員直接參與面試。深入分析,究其原因,主要有兩點:1.對招聘工作的
人力資源部經理徐文勝
合智咨詢通過員工干部的零距離訪談,有針對性地制定有效可行的人力資源管理體系。合智的咨詢顧問專業且具親和力,咨詢效果顯著,是值得信賴的管理咨詢公司。
深圳事業部常務副總沈建勇
合智咨詢的顧問對工作非常敬業、負責。項目過程中所展現的專業精神不僅使本項目順利進行并落地實施,同時也帶動勁嘉管理水平的提升和觀念的改變。
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